湛江霞山：党建“红链”撬动百亿元“蚝门盛宴”

　　晨曦微露，湛江市海域上万亩蚝排依次延展。夜幕降临，霞山新湖水产品交易市场灯火辉煌、车水马龙，一筐筐新鲜出水的生蚝经过挑选、包装后，正借助冷链物流运往全国20多个省市，次日就可以“鲜”达各地餐桌。

　　当中忙碌的身影，有来自特呈岛村的党员蚝农老陈，过去曾守着村里的十几亩蚝排，靠天靠海吃饭，规模上不去，收益也受限。如今，他加入合作社，干起了生蚝批发生意，手机上就能刷到稳定的订单，成了带头致富的“蚝商”。

　　改变，始于一条“红链”。作为全国“生蚝之乡”的核心腹地，霞山区曾长期“大而不强”——80%的生蚝以初级农产品销售，深加工占比仅15%；种苗依赖外地，品牌叫不响；产销信息不对称，政策补贴精准度不足30%。近年来，霞山区深入实施广东省“百千万工程”，坚持把党组织建在产业链上，串联起产业、技术、人才与政策，撬动百亿元“蚝门盛宴”，谱写产业发展崭新篇章。

　　建强组织

　　把堡垒筑在产业链上

　　“过去各干各的，台风一来全打水漂。”老陈的话，道出了曾经无数蚝农的无奈，而改变就从建强党组织开始。

　　霞山区以霞发集团党委为核心，牵头打造中国蚝都产业平台，发挥蚝农、蚝企中的党员骨干作用，构建“国企+合作社+农户”的产业化联合体。原本松散的经营主体，从此结成了利益共享、风险共担的“产业共同体”。

　　在种苗研发、技术推广、市场开拓、精深加工等关键环节，党员先锋岗、党员责任区相继设立，党员骨干一头扎进养殖一线、加工车间，手把手教技术、送政策。党员技术骨干老吴，一年有200天扎在养殖排筏上，手把手教蚝农识别病害、调控水质。“以前靠天吃饭，现在靠技术吃饭。”老陈笑着说。

　　不仅如此，集团党委还联合湛江湾实验室、蚝产业协会、周边镇村党组织建立党建联建机制，打破行业壁垒。从一家一户到全链协同，党组织的触角延伸到了每一个蚝排、产业链的每一个环节。

　　党委领题

　　在关键处破局突围

　　面对“散弱小”的困局，霞发集团党委牵头打造精深加工集群。蚝油、生蚝预制菜、蚝肽胶囊等高附加值产品相继问世；蚝壳资源化技术让废弃蚝壳利用率达90%，原本贴钱处理的固废成了新收入来源。冷链物流网络和“冻眠锁鲜技术”的引进，将生蚝保质期提升10倍，鲜度损耗率从30%降至3%。

　　种苗依赖广西、福建，品牌没有文化IP，这一度是霞山蚝的短板。霞发集团党委引领产学研深度融合，联合湛江湾实验室建设贝类育种中心，引进推广优质蚝苗“广福1号（湛江红蚝）”，建设标准化牡蛎三倍体商品苗种繁育平台。党员技术骨干钻进育苗车间，通过“线上培训+现场观摩”，让新品系苗种从实验室快速“游”向养殖场。

　　与此同时，集团党委牵头重塑湛江蚝IP。养殖观光、美食体验、历史文化馆串珠成链，蚝主题文旅线路让“吃蚝”升级为“品文化、享生态”。

　　为打破销售“信息孤岛”，集团党委构建中国蚝都产业互联网平台，“供需热力图”实时显示市场冷暖。针对蚝农“开票难”，平台上线“农产品收购反向开票”服务，一举化解“供、销、税”多端痛点。政策补贴精准度从不足30%提升至80%，实现了数据多跑路、蚝农少跑腿。

　　成果转化

　　让“蓝色粮仓”更丰盈

　　党组织的战斗力，最终体现在实效上。

　　在产业链党组织的引领下，中国蚝都产业融合发展示范区建设初显规模。平台运行以来，已入驻179位蚝农，覆盖15.48万亩蚝排，汇聚62个蚝商、79个配套服务单位，业务辐射8个省份。依托“五流合一”体系，累计开票1679.8万元；与深农集团、贵阳市场完成约12.3万公斤产销对接。今年3月，金融机构以平台交易数据为授信依据，成功审批500万元纯信用贷款，数据变成了“活资产”。

　　此外，深加工产品占比从15%跃升至45%，高端刺身蚝年销量达500万公斤，单价突破百元。从“论堆卖”到“论克售”，湛江生蚝品牌价值达176.43亿元，跻身全国水产类第2位，获评“国家地理标志产品”。

　　生态账本同样亮眼。生蚝固碳能力是红树林的7倍，全市每年固碳约14万吨。“广福1号”落地后预计再提升30%固碳量；蚝壳资源化技术衍生出环保涂料、建材等新业态，减少90%近海固废。从“污染源”到“碳汇场”，霞山蚝走上了绿色之路。

　　从靠天吃饭到技术赋能，从“论堆卖”到“论克售”，从“土特产”到“国际牌”……在霞山区，一条党建“红链”，串起了产业“金链”，也托起了百姓的“福链”。