茂名高州：400多名村书记上好“履新第一课” 走进田间 取经拓思

　　鉴江水暖，奔流不息。

　　这个春天，高州迎来“十五五”开局之年，也站上了“百县千镇万村高质量发展工程”从“三年初见成效”向“五年显著变化”冲刺的关口。

　　一场特殊的赶考，悄然启幕。

　　全市400多名村（社区）党组织书记刚刚上任，没有急着“烧三把火”。他们迎着晨光，走进田间地头、车间厂房，带着问题找答案，这是他们的“履新第一课”。

　　茂名市委常委、高州市委书记王土瑞亲自授课，为“头雁”们划出五张考卷：对党忠诚、为民服务、攻坚克难、富民兴村、清正廉洁。这是一份沉甸甸的责任清单。

　　高州正向着“千亿县域经济体”全力冲刺。村级党组织书记就是这场冲刺中最基层的“作战单元”，他们强不强直接关系到高州高质量发展的底盘稳不稳。

　　一堂课、五张卷，一场关乎乡村振兴的“大考”就此开篇。

　　课堂搬到田野间

　　带着问题找答案

　　培训第一天，村书记们没有坐在教室里听大课。大巴车迎着晨光出发，目的地是电白、化州的产业一线。

　　在电白区观珠镇沙垌沉香墟，他们看一株沉香苗如何长成大产业。从种植到加工、从交易到文旅，一条链条串起千家万户。

　　“原来沉香还能这么玩！”有村书记小声嘀咕。

　　在沙琅镇谭儒种养专业合作社，他们听负责人讲“萝卜干变品牌”的故事。“党建引领 科技赋能 产业融合 品牌兴农”墙上写着的16个字，在他们眼里变成了看得见的真金白银。

　　在化州市平定镇，他们考察“公司+合作社+农户”模式。化橘红从鲜果到成品，全链条加工流程一目了然。农户怎么入股、怎么分红、怎么兜底，问得细，记得牢。

　　“同样是搞产业，为什么别人的合作社就能把萝卜干做成品牌？”观摩现场，一名来自古丁镇黄沙村党支部书记罗大裕若有所思。

　　这种沉浸式学习，让“头雁”们在对比中看到了差距，也在标杆中找到了方向。

　　培训日程排得满，白天看、晚上议。每个小组都有一本“问题清单”，带着本村的困惑去，揣着别人的经验回。

　　课堂搬到田野，答案写在泥土里。

　　分界镇东方村连任两届的党支部书记李树明说：“以前培训，坐在台下听，听完就忘。这次不一样，脚底板沾了泥，脑子里有了路。”

　　“乡村振兴没有标准答案，但有可学的榜样。”高州市委组织部相关负责人介绍，这次培训精准聚焦实战，“带回去的不是模糊的概念，而是实实在在的做法，是别人走过、正在走的成功经验。”

　　五张考卷立镜鉴

　　履职有了路线图

　　“讲政治，答好‘对党忠诚’的考卷；践初心，答好‘为民服务’的考卷；担使命，答好‘攻坚克难’的考卷；谋振兴，答好‘富民兴村’的考卷；守底线，答好‘清正廉洁’的考卷。”王土瑞给村书记们画的这条履职路线图，条条清晰，句句实在。

　　第一张卷，考的是方向。

　　村书记不是高高在上的“官”，是党的基层干部，是群众的勤务员。当前，全党深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，新官上任，不急着“拆旧建新”，先学习。学懂弄通“百千万工程”是什么，本村该做什么。方向对了，劲才能往一处使。

　　第二张卷，考的是民心。

　　“金杯银杯不如群众口碑。”村书记走出办公室，走进田间地头、群众家中。一年办好几件实事，一届下来村子就能大变样。

　　“老百姓不看你说得多好听，就看你干得多实在。我上任第一件事，就是想尽办法酬工酬劳，带领村民把村里那条烂了十年的路修好了，大家伙自然团结起来了！”培训会上石鼓镇丽山村党总支书记叶忠桂分享经验说。

　　第三张卷，考的是担当。

　　高州正加力推进“十路十校十公园”“金石”产业带、环浮山岭产业带等项目建设。征地拆迁任务重，村书记扛起责任，带头吃透政策、入户沟通、化解分歧。“难是难，但事关未来发展，事关村民切身利益，咱们不冲在前面，谁冲？”金山街道板桥村党总支书记叶建好分享说。

　　第四张卷，考的是本事。

　　新血液就要带来新思路，归根到底还是要干成事。“根子镇柏桥村‘合作社+农户’模式，3年集体收入从100多万元增长到500万元。泗水镇滩底村发展微短剧产业，村民当群演、租场地，在‘家门口’增收。曹江镇荷垌村引入佛山企业，把大头菜加工成品牌产品，‘土特产’做成了大文章，新业态成了新赛道。”王土瑞鼓励干部们，敢闯敢干，干出一番新天地。

　　第五张卷，考的是干净。

　　村书记手中的权力涉及惠农资金发放、土地征收流转，一旦“微腐败”就会变成“大祸害”。高州明确要求，村（社区）必须严格执行“四议两公开”制度，绝不能搞“一言堂”。

　　“五张考卷，五道必答题。答得好不好，群众说了算！”王土瑞时刻提醒干部们，要时时事事想着群众，心系群众。

　　跳出村子看村子

　　抱团发展天地宽

　　单打独斗的时代过去了。高州的乡村振兴，正从“一处美”迈向“一片美”，从“一村富”转向“全域富”。

　　这次培训，反复强调一个理念：跳出村子看村子。

　　今年初，中山大学团队专程到高州调研“百千万工程”，重点关注乡村片区化组团式发展。柏桥村就是一个鲜活的样本。

　　这个村位于柏桥荔博园片区核心，联动根子、分界、泗水三镇，打造了1.5万亩的“共富片区”。2025年，柏桥村集体经济收入突破500万元，辐射带动周边13个行政村平均收入超70万元。

　　“抱团取暖”的效应正在放大。

　　未来的村级党组织书记不能只盯着自己的“一亩三分地”，要有把握航向的眼力，在全市“千亿县域经济体”的冲刺中找准自己的坐标。

　　不仅要“富口袋”，还要“富脑袋”。

　　高州正深化“社村合作”模式，供销社的网络、渠道与村集体的土地、人力拧成一股绳，45个试点村集体已领到180万元的分红款。“保底收益+产业链增值分红”，让村书记们看到了真金白银。

　　走出课堂，400多名村（社区）党组织书记带着“五张考卷”的答题思路和沉甸甸的责任，奔赴各自岗位。

　　他们深知，脚下的土地正在经历深刻变革。高州乡村振兴的壮丽画卷，正由这群“领头雁”带领群众一笔一画绘就。

　　马年奔腾，“头雁”振翅。

　　这场关于共同富裕的“大考”，刚刚开始。

实践

　　高州深入实施“五化”一线工作法

　　助新村干部迈好第一步

　　高州村（社区）“两委”干部中，很多都是新上任的“新人”，他们有干劲，但很多人还是“一张白纸”。村级工作怎么干？村子发展怎么规划？群众关系怎么搞？不少人心里没底。

　　为帮助他们快速上手，高州实施“五化”一线工作法：队伍组团化、内容项目化、任务清单化、办结限时化、督促制度化。

　　组团化，干部沉下去，老手带新手。

　　每个村组建两到三个工作团，由镇领导班子、村书记任团长，带着镇、村、组干部进村入户。全市488个村（社区）共建立1225个工作组团。

　　每天村党群服务中心只留1到2人值班，其余干部全部下沉网格、一线办公。这叫村干部“去机关化”。

　　老团长现场教方法、传经验，通过“老带新”，让新任村干部快速成长。

　　清单化、限时化，干什么、何时完，清清楚楚。

　　针对干部工作随意性大、计划性不强的问题，市委组织部每月下发任务清单，围绕基层党建、乡村振兴、基层治理等12项重点，明确责任人和时限。镇里再定周清单、村里定日清单，逐项推进，完成一项销号一项。

　　一般问题1天内解决，重大问题1周内解决，特殊情况上报后原则上不超过1个月办结。

　　制度化，周调度、月检查、季交流。

　　镇里成立专门工作组，建立周调度、月检查、季交流机制，全覆盖督促检查。同时，建立正向激励和负向约束考核，一线工作情况列入年终考核。对落实不到位的干部，将其列入“关注名单”。

　　实施以来，镇村干部真正沉到群众中去，带着清单干、限时办结、接受监督，服务群众的能力明显提升。新村干部也在实战中快速成长，从“一脸懵”变成了“有章法”。

声音

　　曹江镇荷垌村党总支书记姚英芳：探路“低空经济+特色农业”模式

　　作为曹江镇荷垌村的新进村书记，我有幸参加了全市党组织书记培训班，这不仅是一次理论充电，更是一场观念洗礼，让我对“低空经济+特色农业”的融合发展有了全新的破局思路。

　　培训中，高州市“百千万工程”指挥办专职副主任朱燕生讲解的产业兴村案例，让我深刻认识到，立足本土资源、做强特色产业，是践行“百千万工程”的关键。

　　我深刻认识到，要因地制宜发展特色产业。荷垌村的大头菜产业是根基，最近正在与佛茂帮扶单位共同推动深加工项目，以保底收购打消农户顾虑，让世代种植的大头菜告别零散售卖，走上标准化生产之路，这正是“造血”兴产的生动实践。

　　此外，新质生产力也是关键。我们村正在建设低空文旅体验基地，融合了无人机技术与乡村文旅，致力于打造一个集“低空文旅表演及体验、无人机科普研学、专业技能培训行业应用服务”于一体的综合性平台。

　　未来，我将以培训所学为指引，推动低空经济与大头菜产业双轮驱动，培育“新农人”技术能手与乡村创业带头人。

　　一是借“机”育人，激活土地价值。依托曹江镇乡土人才培训基地资源，我将组织村里的返乡青年和种植大户参加无人机飞手培训，通过无人机科普研学吸引亲子客群，以低空表演激活夜间经济，组建飞防服务队开展跨区域统防统治，既提升农业效率，又培育“田间工匠”破解设备维护难题，实现“技能增收”。

　　二是借“云”出圈，讲好大头菜故事。我们将加强培训和孵化短视频人才，通过拍摄大头菜腌制过程和基地风光，打造“荷垌大头菜”IP。同时，依托保生食品深加工项目，推动大头菜从“土坛子”走向“精包装”，并利用低空文旅基地的客流优势，设置特色农产品展销区，实现“空中引流、地变现”。

　　根子镇南邦村党总支书记钟明东：让荔枝松茸开出“致富花”

　　通过这次正确政绩观学习和化橘红产业参观，我深刻认识到，真正的政绩不是追求短期“显绩”，而是立足资源禀赋，通过实干为民创造可持续的价值。

　　化橘红从一味药材发展为百亿产业，核心在于守正创新。守住道地品质的根本，通过药食同源认证和全产业链思维实现价值跃升，为南邦村发展林下经济提供了清晰思路。

　　我们村试种的荔枝松茸项目正是生动实践。它巧妙利用荔枝林冬闲期，以废弃的荔枝叶、木屑为培养基，实现了“不与荔枝争时、争地、争肥、争资源”。

　　这不仅将闲置资源变废为宝，更形成了“以荔养菌、以菌促荔”的生态循环，提升土地综合效益。这种模式不求立竿见影的轰动效应，而是着眼于夯实产业基础、促进生态与增收共赢，是把政绩写在青山绿水间、写进村民腰包里的具体行动。

　　接下来，我们将从四个方面着手。

　　一是技术攻坚与标准化。当前项目仍处于试验阶段，下一步将重点与科技特派员团队合作，优化温度调控等关键技术，确保品质稳定、产量提升。借鉴化橘红建立“2+10”标准体系的经验，着手制定荔枝松茸的种植、加工标准，为规模化推广筑牢根基。

　　二是延伸产业链与品牌打造。学习化橘红发展深加工、开发系列产品的路径，我们计划探索松茸干货、即食产品等初加工，并积极对接餐饮渠道，打造“根子荔枝松茸”地域品牌。同时，利用根子镇“中国荔枝第一镇”的旅游流量，尝试开发林下采摘体验项目，推动农文旅融合。

　　三是完善联农带农机制。化橘红通过“合作社+公司+农户”模式带动农户增收，给我们很大启发。我们将强化“政府引导+强村公司运营+基地示范+农户参与”的合作体系，通过技术托管等方式，降低农户种植风险，让更多村民共享产业红利。

　　四是补齐基础设施短板。松茸保鲜要求高，我们将积极争取支持，建设预冷、冷链仓储等设施，破解从田间到餐桌的“最初一公里”难题，为产业健康发展提供支撑。

　　总之，我们将坚持“为民、务实、长远”政绩导向，一步一个脚印，让荔枝林下的这朵“致富菌”真正成为强村富民的新支柱。