潮州：统筹管理打造招商一线尖兵

　　今年以来，广东潮州市委组织部紧扣全市产业规划和战略布局，精心选派干部组建5支招商先锋队开展“双招双引”工作，建立招商干部选配组建、教育培养、日常管理、考察考核等工作机制，为全市“大招商、招好商”提供有力组织保证和干部支撑。

　　招商先锋队工作领导小组由市政府主要领导担任组长，5支先锋队分别由1名副市长挂帅指导，1名市党政部门主要领导担任导师，1名年轻处级干部担任领队，对口广州等重点城市、食品等重点产业、省外海外等重点领域开展招商。市委组织部采取“组织点将+部门举荐”的方式，综合干部履历经验、专业特长、工作业绩等因素，从全市范围抽调能干事、善协调、敢担当的66名优秀年轻干部作为队员，并在各队成立临时党支部，确保队伍来之能战、战之能胜、作风优良。

　　市委组织部建立招商工作“1+N”培训机制。开展1次岗前招商业务专业培训，集中封闭学习潮州产业发展情况和招商引资重点方向，赴各园区平台实地了解招商引资优惠政策，邀请专家讲授包装策划、商务礼仪、谈判沟通等实战技巧；持续开展N次即时性岗位专题培训，根据各领域和具体招商项目招引需求，对产业政策、土地金融、政企服务等方面进行系统培训，由导师实时指导，并适时组织干部到先进地区开展现场观摩教学，与县区、园区招商团队开展联合招商模拟演练，持续拓宽干部视野格局和工作思路。

　　挂帅副市长每周听取进展情况汇报，指导制定“一队一方案”，对重点任务实施项目化、责任化、数字化管理。定期通报各队工作指标完成情况、组织开展重大项目落地观摩活动，形成你追我赶、争先创优的浓厚氛围。市委组织部全程跟进考察干部表现，建立工作日志、月度纪实、季度述事评价和“七严禁”等制度，开展定期走访、列席旁听、实地印证，深入考察形成实绩清单，对不适应或作风不实的干部及时调整。年底，将综合领导评价、工作实绩、主管部门和服务对象意见开展考核，对成绩明显的集体或个人给予评先评优、嘉奖记功，对表现突出的优先提拔晋升。