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云浮:构建绩效考核信息化管理系统 全过程可视 助考人督事

时间:2022-02-16 11:01:07 来源:中国组织人事报
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  “在绩效考核不断深化的过程中,我们发现手工作业的传统方式存在沟通效率低下、人力物力浪费严重、考核结果反馈不及时等问题,绩效考核信息化管理系统投入使用后,仅用一周就完成了89个市直单位2600多名公务员2021年年度考核。”近日,广东云浮市委组织部公务员二科科长林本强在总结2021年年度考核工作时说。

  为进一步增强考核精准度、公信力,去年以来,云浮市结合公务员平时考核工作,不断完善绩效考核信息化管理系统,逐步优化考核流程、强化督办管理、抓实考核结果运用,让考核工作更加立体全面、科学严谨、贴近实际。

  优化考核流程。逐步建立起系统初评、牵头单位审核、绩效考核办核验、绩效考核领导小组终审的四级考核程序。根据单位职能划分党群系统和政府系统两类考核对象,并按照“重点工作任务完成情况50%、落实党建工作责任情况15%、发挥职能作用履行主责主业情况10%、部门预算编制执行监督管理情况10%、服务基层情况10%、群众满意度5%”比例,建立起考核评分标准库。运用“AI+系统”信息化管理技术,对被考核单位提交佐证材料的有效性和完整性进行自动评分。牵头单位在线审查被考核单位资料的质量和水平,依评分标准对系统初评分数进行修正,市委督查室负责考核工作进度、市直工委负责考核党建工作、市委编办负责考核履职情况、市财政局负责考核预算执行进度、市统计局负责测评服务基层和群众满意度。绩效考核办适时汇总全市被考核单位成绩,线上反馈考核结果,对随机抽取的考核对象和提出考核异议的考核单位进行核验,并初步评定考核等次。核验后的汇总成绩及初评等次,提交绩效考核协调领导小组会议进行终审,审定最终等次。

  强化督办管理。依托绩效考核信息化管理系统,考核工作实现全过程管控可视。市绩效考核办、市委督查室等牵头单位通过系统下达重点工作后,可通过系统进行有效的跟踪指导。对于阶段性工作任务,工作完成后及时进行评分,各单位及时获得工作情况反馈,举一反三改进工作。对于长期性工作,通过系统进行管控,将工作进展与上级要求相对照,对任务完成不及时、资料整理不完备、工作落实不到位的主办单位,发出“黄牌警告”“红牌扣分”等警示。在系统首页更新各单位工作进度排名,让工作成效好的单位得到更多鼓励,同时公布获得“黄牌警告”“红牌扣分”事项的单位,督促其及时整改。

  抓实结果运用。建立正向激励和约谈整改制度,将考核结果作为干部职工选拔任用、评先评优的重要依据。对考核中发现干部工作作风差、失职失责等问题较突出的,进行组织函询或诫勉;对不适宜担任现职的干部,及时予以调整。

  “绩效考核信息化管理系统的建设和使用,有效解决了我们因科室业务类别多、业务跨度大、工作点分散而导致的考核资料收集困难、考核周期长等问题。”市交通运输局四级调研员练志芬说。

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