惠州大亚湾开发区瞄准发展短板 高频次强衔接施训

　　近年来，惠州大亚湾开发区着眼事业发展短板和干部能力弱项，将干部培训融入区域经济社会发展、融入干部全链条培育体系，不断提升干部培训的针对性、实效性。

　　立足大亚湾“建成世界级绿色石化产业高地和国内一流开发区”的战略定位，聚焦化工能源、电子信息、港口物流、应急管理、社会治理等专题，近三年累计开展干部现代化建设能力提升系列培训167场次，覆盖干部超3.1万人次。坚持政策理论与业务实践相结合，邀请本地各部门各领域的领导干部、业务骨干上台授课，分享工作经验、传授务实方法，促进培训成果的转化运用。创新短周期、高频次、强衔接的模式，通过“每周一专题、每场小半天”的培训安排，推动广大干部边学边干、以学促干，有效解决工学矛盾。

　　突出靶向施训，针对新招录招聘的急需紧缺专业干部学员，注重夯实基础能力，引导全方位了解区情现状；针对中青班的业务骨干，注重提升专业素质，增强学员改革创新、科学发展本领；针对领导班子成员，注重提高管理水平，强化科学决策、统筹全局的思维。加强干部实践锻炼，近三年先后选派62名干部到大项目建设、招商引资等一线“主战场”，在摔打磨炼中壮筋骨、长才干。

　　坚持把作风建设作为干部培训的重要内容，充分利用主体班次、网络学院等载体，对新提拔干部、年轻干部、关键岗位干部等开展纪律教育、警示教育。通过开展训前谈话、签订承诺书等形式，督促学员严格遵守各项纪律规定，对发现的违纪行为进行严肃处理。

　　此外，将培训作为发现干部、考察识别干部的有效渠道，近距离、多角度对干部精准“画像”，为选拔任用工作提供重要参考。