河源和平：划定干部变动交接“硬杠杠”

　　针对干部变动交接中“交得仓促、接得糊涂、干得费劲”的痛点，近期，和平县坚持问题导向，出台县管领导班子主要负责人变动交接工作规程，以“七个重点事项”明责、“见证人”制度督责、3个月过渡期核责等举措，着力破解新官不理旧账，确保工作不断档、责任不缺位。

　　为推动交接内容精细化，明确规定重大决策执行、党建责任落实、重点任务推进、财政运营管理、风险隐患防控、工作方法提醒、干部队伍建设“七个重点事项”为必交内容。根据不同单位职能特点，实施差异化分类交接：县直机关和乡镇侧重厘清重大项目和改革堵点、财政资金使用及重大风险隐患等；学校聚焦教学科研、学科建设与人才培养等；医院突出医疗质量安全、临床创新与对外合作等。交接时，离任者既盘清资产家底，更主动揭短亮丑，讲透贯彻上级决策的落差、重点项目的堵点、历史遗留的雷点以及推动工作的窍门，帮助接任者迅速明确思路、进入角色。   

　　在监督机制上，推行“见证人”签字背书制度。正式交接时，现任其他班子成员及派驻纪检组组长（纪委书记）作为见证人全程参与，现场核验交接事项的真实性与完整性。一旦发现疑点或问题，有权当场“叫停”并提出异议，交接双方须即时回应。待见证人确认无误后，三方共同签名，形成“见证即负责、签字即担责”的责任闭环。

　　为防止一签了之，在书面交接完成后设置3个月过渡期。期间，接任者立足“三定”职责开展调研，就疑点难点与离任者持续沟通核实。若发现交接失实或存在重大争议，可提请组织部门协调核查，离任者须主动配合。强化结果运用，将交接事项落实情况纳入接任者次年年度考核述职重要内容。县委组织部通过谈心谈话、实地调研、列席会议、班子运行研判及选人用人专项检查等方式动态跟进，重点核查旧账办理成效。