佛山高明：推行一线蹲点考核 让每名干部担当表现一览无余

　　“中心工作推进到哪里，组织部门就跟进到哪里了解干部。”近日，奋战在佛山市高明区工业园区建设一线的李伟坚感触颇深，“知道组织就在身边，我们的干劲更足了！”

　　为考准察实干部担当表现和攻坚能力，近年来，高明区持续深化干部考核工作，围绕推动落实“百千万工程”、广州新机场建设、招商引资等重点任务，由区委组织部派出考核小组到镇街、部门和项目所在地一线蹲点，通过重担当辨优劣、盯项目分类考、听民声看实效等多种方式，让每名干部的真实表现呈现在组织视线之下。

　　面对拆除违建、收储土地、转变村集体经营方式等重难工作，一些干部思想上有顾虑、工作上放不开手脚。对此，区委组织部采取记星激励、亮牌提醒等方式，制定干部在工作中积极攻坚、有效化解矛盾等8种“记星”表扬标准和工作屡推不进、庸懒散拖等10种“亮牌”警示标准，以及鼓励改革创新、担当作为的10项尽职免责清单，并定期派出干部考核组直插基层开展近距离考核。2025年，全区对50名敢闯敢干、担当作为的干部“记星”表扬，其中15人来自推进重点项目一线；“记星”干部中8人得到提拔晋升。

　　“以后机场、高铁都建在家门口，我们要争分夺秒把基础建设搞好，把临空经济的发展红利抓在手中！”更合镇廖振刚兴致勃勃地向干部考核组的同志介绍着园区蝶变的历程。面对广州新机场落户高明的重大发展机遇，区委组织部结合临空经济区建设需要，分类制定16项领导干部考核标准，建立“统筹协调+改革创新+攻坚克难”相结合的评价模型，对表现出色的干部优先提拔重用，对工作状态差的干部及时提醒或调整。同时，以区级考核改革带动部门、镇街干部考核一体优化，指导涉及机场工作的8个部门，针对参与专项工作的干部制定个性化考评细则，推动4个镇街把保障机场建设纳入干部考核内容，同步压缩和整合其他常规的考评内容，推动考核既精准聚焦又精简高效。

　　此外，为考准察实干部的为民意识和干事作风，区委组织部采取“三访三听”工作法，一访服务窗口听办事群众评价，二访村居楼栋听住户感受，三访企业工厂听商家反馈，全面掌握各方意见。同时，构建社工、政法、巡察、信访、民政等部门信息交互机制。2025年累计回收调查问卷2.5万份，设置意见箱161个，实现线上线下双通道采集信息。