茂名电白：数据赋能考核 实绩导向识人

　　近年来，茂名市电白区针对干部评价标准不统一、内容不具体、发现渠道不完善等突出问题，以数字化改革为突破口，探索建设干部履职评价系统，通过精准考核、科学研判、有效激励等有力举措，把考核标尺立起来、底数清起来、导向树起来，持续激发干部队伍干事创业的内生动力。

　　立足不同岗位职能特点，将全区领导干部分为党委部门、人大机关、政府部门、政协机关、法检“两院”、民主党派机关、乡镇、街道、群团机关等9个序列，实现区管科级干部和中层正股储备干部评价全覆盖。在指标设定上，坚持定量与定性相结合，构建“综合业绩+履职能力+群众口碑”的三维评价体系，其中综合业绩占比50%、履职能力占比30%、群众口碑占比20%。在把综合业绩细化为常规业绩、年度考核、实绩加减分等可量化指标的同时，明确履职能力、群众口碑等定性指标评价要点和档次分值，由上下级、同级按权重评分，让“凭印象”考核转变为“靠数据”说话。同时，根据岗位职能动态优化考核内容，对单位主职领导侧重抓高质量发展考核分数，对单位副职领导及中层干部突出内部“积分+排名”，让考核始终与中心工作紧密挂钩。

　　整合组织、纪检、审计等8部门15类数据，打通数据壁垒，建成集干部基本信息、年度考核、教育培训等6项核心内容于一体的履职“大数据库”，实现“一人一档、数据跑路”，数据完整度达98%。在此基础上，运用数据挖掘技术将多维数据转化为“履职雷达图”“能力曲线图”等可视化模型，直观呈现干部的优势短板和发展潜力，让干部履职情况“看得见、摸得着”。并针对考核中的风险点，建立及时预警机制，对关键指标偏低、负面评价过多等问题即时推送预警信息，推动考核关口前移。2025年以来，已推送预警信息12条，涉及31人，为进一步提高干部考核精准度提供了坚实数据支撑。

　　将考核生成的干部“全息画像”作为动议酝酿、推荐提名、讨论决定的核心依据，树立“干得好才考得好、考得好必用得好”的鲜明导向。2025年以来，系统排名前10%的干部中已有65名获得提拔重用，让实干者得实惠、有为者有地位。同时，针对干部履职评价系统提示的班子年龄老化、专业短板、经历同质等问题，开展“点穴式”调整优化，通过跨区域、跨领域交流轮岗激发队伍活力。去年以来，已结合系统提示调整交流干部15批次47名。