深圳市深汕特别合作区在攻坚一线开展专项考核

　　今年以来，深圳市深汕特别合作区紧扣干部考核精准化要求，将专项考核深度嵌入产业发展、项目建设、民生保障等攻坚一线，构建“实景化设考、立体化察考、精准化评考、实效化用考”的工作体系，推动干部考核从“由人到事”向“由事到人”转变，以考核倒逼担当、以实绩检验能力，为高质量发展夯实队伍根基。

　　坚持“以事考人、以绩论人”，将379项攻坚任务全部纳入考核范畴，通过“难度评估+调度频次”双维度筛选，确定其中33项“卡脖子”重点任务作为核心考核场景，其余任务由区组织人事局统筹、38家单位具体实施，形成“重点攻坚+全面覆盖”的考核格局。以“绿美深汕”生态建设攻坚为例，面对承担全市绿化任务、须在5月底前完成32万株苗木种植的关键目标，考核组将其列为重点考核场景，通过实地观察、调度记录、动态跟踪等方式，精准捕捉干部在任务推进过程中展现的资源整合能力、创新突破意识和担当精神。

　　构建“线上+线下”融合的立体化考察体系，实现线上攻坚群全覆盖、动态跟踪进度，线下组建考核组下沉33个重点项目，推行“每日一调度、每周一总结”，通过实地核查、谈心谈话等方式，全方位、多角度捕捉干部表现，累计访谈干部职工467人次，形成28篇专项考核报告。在中心南片区土地整备攻坚中，面对历史遗留的土地争议和跨部门协作难题，考核组不仅线上实时跟踪任务进展，更深入一线列席重要调度会议、参与专题研讨，重点观察攻坚干部如何系统梳理1957年以来的历史协议与权属资料；如何结合高精度现状测绘数据，建立“历史台账+现状测绘”双比对机制，从法律与技术层面厘清土地权属争议。推动制定《攻坚任务三表管理法》，将任务、责任、进度三表合一，整合测绘、评估、审批等多部门力量，实现流程并联推进、问题集中调度，最终将377个批次的组卷报批周期从3个月压缩至2个月，为项目落地抢出宝贵工期。

　　打破“单一评价”，建立“事实研判+多维评议+风格画像”的综合评价模式。聚焦攻坚任务推进的关键环节，深入分析干部在解决问题中的具体举措、实际成效与能力短板；同步整合单位领导、同事、组织部门三方意见，形成立体评价矩阵。推行干部风格辨析机制，根据履职表现为干部勾勒履职“全景图”。在比亚迪周边配套建设与四期项目攻坚中，面对资金紧、工期急等多重挑战，考核组通过多维研判，从应对复杂局面的具体行为中精准识别出一批各有特点的干部：有的干部将精打细算贯穿于预算编制与专款监管全过程，确保了专款专用、效益最优；有的干部主动优化电缆沟路由方案，攻克了技术难点，实现成本与工期的双节约；有的干部则在联合街道协商、优化招标模式中展现出出色的资源整合与复杂问题驾驭能力。

　　通过专项考核，深汕特别合作区从近千名攻坚干部中识别出223名表现优异者，约占队伍总人数的30%，其中处级干部58名、科级以下干部165名。建立健全“事、岗、人、能”四维匹配机制，对实绩突出、群众公认的干部及时纳入组织视野，畅通晋升渠道。在攻坚任务中涌现出的优秀干部，已根据专长被推荐至更重要岗位；表现平平的干部，也进行了优化调整。