梅州兴宁市“四个注重” 　提升年轻干部选育管用水平

　　梅州兴宁市突出“四个注重”，坚持以选好用好为根本，以加强培育为基础，以从严管理为保障，积极构建选、育、管、用相结合的培养选拔工作机制，优化干部成长路径，努力打造一支讲政治、敢担当、有本领、肯吃苦的年轻干部队伍，不断提升年轻干部选育管用水平。

　　一、注重创新选拔机制，拓宽选人用人视野。一是创新选拔模式。通过“两推两选”方式公推选拔了35名科级后备干部，其中正科级10名、副科级25名。“两推”即个人自荐和单位推荐；“两选”：即民主测评筛选、面试票决优选。面试实行“大评委制”，由市党政领导班子成员、市委委员和乡镇（街道）党（工）委书记担任评委，采取评委现场随机提问、考生现场作答方式考察考生综合分析、组织协调等能力，实现由“专家评”向“大家评”转变、由少数人选人向多数人选人转变、由重考分向重能力转变、由应试向应变等“四个转变”。二是创新选拔程序。通过民主推荐、民主测评、单位评价、统战部、民主党派评价、组织考察等方式，在全市范围内选拔出25名科级党外代表人士后备人选，列为重点培养、教育、管理和使用对象，建设一支素质优良、结构合理、作用突出的党外后备队伍。

　　二、注重提升培育工程，强化教育实践锻炼。一是加强集中系统培训。坚持把教育培训作为培养年轻干部的主要手段，每年制订年轻干部教育培训计划，通过党校集中培训、专题讲座、外出学习等形式，着力提升政治素质，全面提高适应新时代、实现新目标、落实新部署的能力。二是选派重点岗位锻炼。坚持在发展的主战场培养锻炼干部，特别是将选拔上来的科级后备干部和党外后备干部，选派到“三园一区一基地”建设主战场，参加为期1年左右的实践锻炼，真正使年轻干部在实践中经受考验，磨练意志，丰富阅历，增长才干，提高应对复杂局面、调处利益冲突、做好群众工作的能力。三是形式多样锻炼培养。采取下派、交流轮岗和挂职锻炼等形式，定期选送一定数量的优秀年轻干部到基层一线、发达地区或上级党政机关进行交流挂职锻炼，本着缺什么补什么的原则，把长期在市直机关缺乏基层工作经验的干部交流到基层锻炼，把长期在基层工作的干部交流到上级机关锻炼培养，使他们能够学习到好的经验，不断开拓视野，为年轻干部提供更有利于成长的平台。近年来，选送11批次48名年轻干部分别到广州、梅州和农村基层挂职锻炼。

　　三、注重加强从严管理，完善考核管理机制。建立后备干部信息库，把科级后备干部列为重点培养、教育、管理和使用对象，完善定期跟踪考察机制，在科级后备干部作为项目专员实践锻炼期间，每半年召开一次座谈会，定期听取后备干部工作汇报，收取工作总结，重点考察工作实绩、能力表现及群众满意度情况。在科级后备干部提拔使用时，注重听取重点项目相关单位的意见和评价。在平时工作中建立谈心谈话制度，及时了解年轻干部的所思、所想、所盼，给他们精神上的关怀、鼓舞和教育，发现不好苗头，及时指出并督促整改。建立健全目标管理，明确每个职位的职责、要求和每个年轻干部所负的责任，以增强他们的事业心和工作责任感。

　　四、注重提高选优任用，树立正确用人导向。坚持新时期好干部标准，树立重实干重实绩的用人导向，不盲目追求数量和比例。在选拔过程中，明确年龄、学历、基层工作经历、政治面貌及工作现实表现等硬性条件，注重从基层一线选拔优秀年轻干部，让那些政治素质高，工作能力强，道德品质好，发展潜力大的优秀年轻干部能够脱颖而出，真正达到好中选优，优中选精的目的，既为优秀年轻干部施展才华提供平台，又拓宽了优秀年轻干部的选拔渠道。近年来，按照岗位职责、能力适应性需求，结合乡镇换届、班子调整、机构设立等时机，共提拔重用35周岁以下年轻干部80名，其中，有40名科级后备干部得到提拔或重用，进一步优化了领导班子的年龄、知识、专业结构，调动了积极性，大大激活了领导干部队伍的活力和内生动力。